“大家真的很不容易”，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在今年騰訊影業(yè)發(fā)布會上感慨道。
9月17日是騰訊影業(yè)的生日，每逢這個(gè)日子騰訊影業(yè)都會宣布影視項(xiàng)目的進(jìn)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
但與往常的雄心壯志不同，今年的程武是這樣開場的：“我現(xiàn)在特別想向各位真心誠意在做電影、做影視內(nèi)容的前輩和同仁們致敬， 因?yàn)橹挥羞M(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后，對各種難處才有真正的認(rèn)識。”
騰訊影業(yè)已經(jīng)三歲了，作為搶眼的玩家，騰訊影業(yè)在這幾年的影視市場上憑著頻繁的資本動(dòng)作和全方位布局刷足了存在感。而在騰訊內(nèi)部，在游戲部分遭遇了版號危機(jī)之后，作為騰訊內(nèi)容帝國中諸多IP的最終輸出渠道之一，騰訊影業(yè)成為了備受關(guān)注的目標(biāo)。
但擺在騰訊影業(yè)面前的挑戰(zhàn)也很明顯：雖然有著競爭對手們無可比擬的娛樂流量和IP的積累，但比起風(fēng)光的前輩們，它也只能算是個(gè)后起之秀，三年時(shí)間的蟄伏之后，騰訊影業(yè)能否從邊緣玩家真正成為行業(yè)主流？
互聯(lián)網(wǎng)“闖入者”的學(xué)費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入影視圈也已經(jīng)有三年的時(shí)間。在來勢洶洶的騰訊和阿里正準(zhǔn)備入場時(shí)，博納影業(yè)總裁于冬曾預(yù)言，電影公司未來都將給BAT打工。然而，程武卻說，現(xiàn)在的情況是BAT在給影視行業(yè)打工。
如果細(xì)數(shù)BAT這幾年在影視市場的成績單，會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)影視公司雖然憑借著數(shù)據(jù)和平臺優(yōu)勢在票務(wù)和宣發(fā)方面對行業(yè)產(chǎn)生影響，但影視的內(nèi)容的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)仍然保留在傳統(tǒng)影視公司手中。對于這些入局不久的互聯(lián)網(wǎng)影視公司來說，談內(nèi)容創(chuàng)作還為時(shí)尚早。
程武也承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)與影視產(chǎn)業(yè)的結(jié)合還很初級，真正的創(chuàng)新還沒有到來。外界對互聯(lián)網(wǎng)+影視的變革高度期待和現(xiàn)實(shí)進(jìn)展帶給他最常的感受是“撕裂”。
從主控項(xiàng)目來看，阿里影業(yè)的首部作品《擺渡人》遭遇了口碑和票房的兩敗俱傷，即便集結(jié)了王家衛(wèi)、梁朝偉、金城武等“金字招牌”也未起作用，改編自經(jīng)典網(wǎng)文IP的電影版《三生三世十里桃花》甚至因?yàn)?ldquo;鎖場”風(fēng)波變成了一場鬧劇。入場稍遲的愛奇藝影業(yè)在首部主控項(xiàng)目《我是你媽》中也并未激起水花，更不說樂視影業(yè)（現(xiàn)改名“樂創(chuàng)文娛”）、58同城影業(yè)、小米影業(yè)等公司尚且在摸索節(jié)奏。
騰訊也不例外，迄今為止并沒有一部真正意義上的爆款之作。成立后的第一部主控影片《少年》成片質(zhì)量卻不如預(yù)期，討論度更是寥寥；首部電視劇《擇天記》討論度倒是不缺，但從作品質(zhì)量來看，不過是一部并無突出特色的玄幻仙俠��；品相不錯(cuò)的《動(dòng)物世界》在和同檔期的《我不是藥神》對打中敗下陣來。
有業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)公司近年來對IP和流量明星有些過于自信，真正能決定一部作品的成敗的應(yīng)該是內(nèi)容質(zhì)量，而打造IP精品生態(tài)并不是幾年就可以實(shí)現(xiàn)的事。
不過，公司成立以來的每次發(fā)布會講話，程武都會強(qiáng)調(diào)騰訊影業(yè)不追求短期的票房和回報(bào)，并重復(fù)一個(gè)詞：耐心。的確，影視開發(fā)周期長，想要在主控項(xiàng)目上打磨精品則更需要時(shí)間。
程武解釋，其實(shí)騰訊影業(yè)一直在按部就班，井然有序地推進(jìn)項(xiàng)目，即使以好萊塢成熟的工業(yè)體系為標(biāo)準(zhǔn)，打造一部作品的平均時(shí)間也在三年以上，騰訊影業(yè)一直在專注系統(tǒng)、長線的內(nèi)容布局能力。前兩年做了一些參投，比如正在上映的《反貪風(fēng)暴3》、聯(lián)合開發(fā)和一些小體量作品的嘗試，2018年下半年開始會有更多作品上線，
“2019年，騰訊影業(yè)在作品上會初步交給市場的一份答卷”，程武說。
另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)公司獨(dú)特的技術(shù)能力上，宣發(fā)則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾經(jīng)表示，阿里大文娛是否成功并不是靠拍出了多少賣座電影來衡量，而是看其能否通過數(shù)字化提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率。自居為“電影基礎(chǔ)設(shè)施公司”的阿里影業(yè)，也在今年4月發(fā)布了一站式電影宣發(fā)平臺“燈塔”，聲稱要推動(dòng)電影宣發(fā)智能化升級。
智能宣發(fā)指的是結(jié)合線上票務(wù)、視頻門戶網(wǎng)站、支付工具等平臺記錄的用戶觀影大數(shù)據(jù)，為每部影片定制智能推薦推廣計(jì)劃，從而提高影片的宣傳發(fā)行效率。在阿里發(fā)布“燈塔”的同時(shí)，騰訊影業(yè)宣布成立全資子公司騰影發(fā)行，專注于電影發(fā)行業(yè)務(wù)，其參與的首個(gè)項(xiàng)目《頭號玩家》在中國收獲了超過12億的票房。愛奇藝影業(yè)也并入了百度糯米影業(yè)的電影票業(yè)務(wù)，一心要在智能宣發(fā)上加把力度。
程武說，騰訊影業(yè)走過的這三年是扎馬步的三年，也是探索和試錯(cuò)的三年。如今馬步已經(jīng)扎好，蟄伏了幾年之久的影視項(xiàng)目也將陸續(xù)上映。如果這個(gè)坐擁巨大IP池的影視新秀能夠打造出質(zhì)量過硬的作品，對整個(gè)騰訊互娛部門來說，都是可觀的紅利。
“不孤立做影視”
在整個(gè)騰訊互娛當(dāng)中，騰訊影業(yè)并不算拔尖。不過，坐擁互娛豐富的文學(xué)、動(dòng)漫和游戲IP資源，已經(jīng)是其最有力的優(yōu)勢。從今年發(fā)布會上公布的40個(gè)項(xiàng)目來看，內(nèi)容覆蓋了多個(gè)題材，《狐妖小紅娘》等IP在之前的動(dòng)漫化試水中收獲了不少好口碑，《慶余年》、《古董局中局》、《藏地密碼》等電視劇都改編自網(wǎng)文屆極具熱度的內(nèi)容IP，在播出之前已經(jīng)自帶了一批觀眾群。
強(qiáng)大的平臺聯(lián)動(dòng)能力讓騰訊影業(yè)在對IP價(jià)值的判斷上少走了一些彎路，也有能力進(jìn)行更加宏大的布局�；蛟S是因?yàn)闊嶂杂?ldquo;連接一切”，騰訊影業(yè)喊出了“不孤立做影視”的口號。
拿《慶余年》來舉例，騰訊對其的打算是先改編成電視劇，再在熱度滿足一定條件后推出大電影。如果這樣的實(shí)踐是成功的，最理想的成功是將這個(gè)再IP開發(fā)成動(dòng)漫或者游戲。
這樣的平臺聯(lián)動(dòng)不僅存在于騰訊內(nèi)部。在成長的三年中，騰訊影業(yè)培養(yǎng)了超過30家合作對象，這其中除了互娛系統(tǒng)中的公司。
合作最頻繁的莫過于新麗傳媒、英皇電影等影視公司，這些公司的內(nèi)容輸送補(bǔ)充了騰訊影業(yè)尚且缺乏的內(nèi)容制作能力。此外，騰訊也在不斷吸納導(dǎo)演資源和青年電影人才，為增強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)造實(shí)力做準(zhǔn)備。同時(shí)宣布與愛奇藝和阿里影業(yè)在內(nèi)容上展開合作。
騰訊互娛的IP夢
在談到未來的藍(lán)圖時(shí)，程武經(jīng)常會提起迪士尼。這個(gè)將IP孵化和文娛生態(tài)做到極致的娛樂帝國是騰訊影業(yè)努力的目標(biāo)。在如今的騰訊互娛內(nèi)部，除了游戲之外，電競、動(dòng)漫、文學(xué)、影業(yè)，都在圍繞IP進(jìn)行深度運(yùn)營。
2016年年底，騰訊互娛正式對外發(fā)布“騰訊電競”這一全新品牌，并與旗下騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫共同組成五大業(yè)務(wù)矩陣。彼時(shí)的騰訊已經(jīng)是國內(nèi)最大的游戲廠商，圍繞《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》及《王者榮耀》等熱門游戲打造出了一個(gè)基本成形的賽事體系。兩年來，伴隨著中國電競市場規(guī)模極速擴(kuò)張，站在行業(yè)龍頭的騰訊電競已經(jīng)漸漸摸索出了變現(xiàn)模式。
程武在今年6月透露，《英雄聯(lián)盟》LPL、《王者榮耀》KPL兩大賽事的版權(quán)運(yùn)營收益已經(jīng)超過1億元。但在他所描繪的未來電競商業(yè)版圖中，這只是其中一個(gè)營收方向。其實(shí)，國內(nèi)電競行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，在賽事搭建、人才培養(yǎng)、聯(lián)盟打造等方面還有巨大的價(jià)值開發(fā)空間。
去年11月，“網(wǎng)文第一股”閱文集團(tuán)股票飛漲的速度驚動(dòng)了陸港兩地的資本市場。藏在這背后的，是市場對騰訊這個(gè)內(nèi)容帝國的好奇與信心。閱文集團(tuán)由騰訊文學(xué)與原盛大文學(xué)整合而成，旗下網(wǎng)站內(nèi)容庫中的文學(xué)小說是騰訊“新文創(chuàng)”業(yè)務(wù)的內(nèi)容源頭。
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坐擁百萬部作品資源的閱文集團(tuán)主要收入來源是其在線閱讀付費(fèi)業(yè)務(wù)，但相比起這個(gè)增長已露疲態(tài)的市場，目標(biāo)是做“中國漫威”的閱文更看重如何做好IP版權(quán)運(yùn)營，將IP改編成影視作品以及進(jìn)行后向開發(fā)。
騰訊動(dòng)漫和閱文在這方面倒是有些相似。雖然有了巨大的IP池，也依靠著著手機(jī)QQ、騰訊新聞、QQ閱讀、瀏覽器等眾多分發(fā)渠道積攢了1.2億月活，騰訊動(dòng)漫也想自己做原創(chuàng)內(nèi)容來，再通過IP的動(dòng)畫化、衍生品營銷等開發(fā)來進(jìn)一步變現(xiàn)。這樣的嘗試目前成果尚可，旗下《狐妖小紅娘》、《一人之下》等IP改編成的動(dòng)畫都成為了國漫中較佳的代表作。
在今年4月舉行的UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，程武表示騰訊互娛的戰(zhàn)略理念從泛娛樂升級為新文創(chuàng)，用簡單的話來說，則是從關(guān)注IP的粉絲和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，升級成對文化價(jià)值的構(gòu)建。
“互聯(lián)網(wǎng)帶給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的是一個(gè)不斷迭代碰撞的、持續(xù)性的創(chuàng)作、分享、互動(dòng)、變現(xiàn)到再創(chuàng)作、再分享的一個(gè)過程，但是影視這個(gè)創(chuàng)作過程里面互聯(lián)網(wǎng)還沒有起到這個(gè)作用，我期待將來互聯(lián)網(wǎng)能起到這個(gè)作用”，程武說。
責(zé)任編輯：郭建
