嗶哩嗶哩日前宣布將代理國產(chǎn)獨(dú)立游戲《太吾繪卷》，該游戲已經(jīng)在B站游戲中戲開啟預(yù)約。這個消息與B站之前的一系列動作聯(lián)系起來，似乎其一直提及的“去游戲化”已經(jīng)成為了一個偽命題。
嗶哩嗶哩今年年初在美國納斯達(dá)克掛牌上市，但上市之后股價多次受挫，其主要原因就是這家視頻網(wǎng)站在營收方面過于單一化。
在之前的招股書中可以看出嗶哩嗶哩的收入構(gòu)成非常奇怪，游戲收入占總收入的83.4%，直播業(yè)務(wù)占7.1%，廣告業(yè)務(wù)僅占6.5%，會員收入幾乎可以忽略不計(jì)。而在這83.4%的游戲收入中，全都是來自于手機(jī)游戲，而在所有這些手機(jī)游戲中，真正帶來營收的也就是一兩款游戲。
這種營收幾乎完全依賴一兩款代理游戲的公司，顯然有很大的不確定性，因此B站在上市之后馬上就提出了“去游戲化”的概念，試圖擺脫這種困境。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，這個數(shù)字在今年第二季度下降到了76.7%，可以算是有些成效。但隨后B站的一系列在PC游戲市場的布局，又將整個網(wǎng)站的視野投降了游戲產(chǎn)業(yè)。
今年，B站與發(fā)行商的身份在Steam推出了兩款游戲，分別是《漫展模擬器》和《音靈INVAXION》。當(dāng)時的判斷是B站要從游戲代理商升格為游戲發(fā)行商，為國產(chǎn)游戲在Steam平臺發(fā)行提供服務(wù)。
但現(xiàn)在《太吾繪卷》嗶哩嗶哩版的出現(xiàn)似乎傳達(dá)出了新的信號——B站要做PC游戲平臺，而這直接的目標(biāo)就是與騰訊的WeGame對壘。
B站的“去游戲化”或已成偽命題
《太吾繪卷》
從這個角度看，B站不但沒有“去游戲化”，反而要在游戲領(lǐng)域越玩越大，是破罐子破摔了還是想開了？
筆者認(rèn)為B站選擇“游戲立國”是有一定的歷史成因和先天優(yōu)勢的。首先游戲是目前的熱門產(chǎn)業(yè)，而且資金回籠速度快，這對于剛剛上市不久的公司來說尤為重要。
其次是B站的用戶構(gòu)成天生與游戲用戶高度重疊，B站用戶81.7%是“90后”和“00后”，這是伴隨著游戲成長起來的一代人，天生對游戲有親和力，也是游戲消費(fèi)的主流群體。
最后就是B站的游戲視頻資源，目前來看除開直播網(wǎng)站外，B站是游戲視頻最多最專業(yè)的網(wǎng)站，國內(nèi)一線游戲視頻制作都在B站投稿，也是維護(hù)最上心的個人空間。
這意味著中國游戲行業(yè)的意見領(lǐng)袖不在其他視頻網(wǎng)站，而就在B站。這使得B站在游戲方面有著相當(dāng)大的優(yōu)勢，尤其是做游戲平臺，可以做到直接引流。這個模式在Twitch上有過嘗試，B站幾乎可以照搬。
事實(shí)上筆者認(rèn)為，“去游戲化”是一個偽命題，沒有人規(guī)定視頻網(wǎng)站不能靠游戲賺錢，騰訊作為一個互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，在很長一段時間內(nèi)游戲業(yè)務(wù)的營收都占到半數(shù)以上。B站真正的問題在于即便在游戲營收方面，來源也過于單一，沒有可持續(xù)發(fā)展性。
但如果將單純的代理游戲上升到做游戲平臺，那么就完全不一樣了，平臺是一個規(guī)模化的穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營成功之后就能夠作為長期有效的持續(xù)性收入來源。
所以“去游戲化”沒有必要再去強(qiáng)調(diào)，如果做“游戲化”才是真正應(yīng)該考慮的方向。
